“我们是国有企业的员工，更应该以实干践行使命，以担当诠释初心。”南宁市恒富小额贷款有限责任公司（以下简称“恒富小贷”）党支部书记、董事长、总经理陈学庆在日常工作中经常强调。

2004年至2019年间，陈学庆任职于广西联合产权交易所，数十年交易所工作经验锻炼出了她过硬的业务素养和较强的管理能力，曾荣获“南宁市优秀中层管理者”“南宁市先锋示范岗”称号。来到恒富小贷后，陈学庆带领团队调整业务方向，紧抓内部管理，逐步探索出符合小贷公司现状的发展道路。“全区小贷公司考核评价A级”“南宁市小额贷款行业社会责任贡献奖”......一份份集体荣誉都是她锐意进取、实干笃行的生动写照。

探索业务发展的开拓人

面对外部环境日渐严峻、市场竞争日益加剧、小贷行业发展乏力的困境，陈学庆带领经营班子及业务骨干，积极走访调研，认真研究政策，分析市场形势的新变化，重新锚定公司战略发展方向，最终明确“逐渐收缩风险业务，转向为中小微企业提供流动资金贷款”的主要发展方向。通过“小步快走、稳中求进”的方式，逐步打开发展突破口，业务呈现向稳向好趋势。

陈学庆经常在工作会议上强调“发展的难题就摆在眼前，大家要多往外走，多联系同行、企业、客户，业务不是在办公室里干坐着等来的”。为解决业务转型的瓶颈，陈学庆带领团队深入走访广西区内各担保公司，联合研发出新业务“国保贷”，发放金额达4199万元，为恒富小贷业务转型开创新局面。

坚守服务实体经济初心的小贷人

“新冠疫情对我们的影响太大了，如果没有这笔帮扶贷，我们的工厂真要关门‘打烊了’”客户说到。面对来势汹汹的疫情，陈学庆带领恒富小贷积极响应南宁金融集团“四减二免一放宽”联动帮扶措施，结合市场需求推出无抵押、利率减半的“复工贷”产品，全力以赴支持中小企业稳经营保发展。2020年恒富小贷共发放复工贷50笔，发放金额达2480万元，为受疫情影响企业减免利息费用约89.28万元。

“我们国有小贷公司在关键时刻，更应该坚守服务小微、三农的初心，积极履行国企担当，为实体经济的复苏添柴加薪。”随着疫情影响转为常态化，中小微企业持续经营的资金需求越发突显。陈学庆带领团队继续推出“稳企贷”产品，在贷款授信额度、期限、利率、授信流程等方面兼顾服务实体经济大局及企业利益。2020年恒富小贷累计发放“稳企贷”42笔，放款金额达2080万元，惠及南宁市一批农资生产、农产品深加工企业和小微企业,有力助推地方实体经济持续健康发展。

多措并举化解风险的攻坚人

2019年，恒富小贷业务风险显现，经营效益和业务发展困难重重，公司可持续发展面临挑战。陈学庆到任恒富小贷负责人后，便组织人员对逾期贷款项目进行摸排调查，形成“一户一策”清收逾期贷款机制，并坚持以“以我为主、主动出击”的原则打好逾期贷款催收工作“组合拳”。

“业务风险和债权回收是当前制约公司发展的顽疾，只有攻破难题才能重新焕发公司健康发展的活力。”陈学庆带领团队调整完善各项制度，夯实风险管理基础，综合评估业务风险，审慎研判项目准入，从源头上提高贷款资产的质量，降低贷款发生逾期的风险。与此同时，陈学庆调整逾期贷款项目清收工作理念，一是坚决贯彻“应诉尽诉”的工作部署，对存量逾期贷款项目全部提起诉讼；二是坚持协商还款与诉讼同步推进，通过债权转让、债务重组等方式缩短债权回收周期。经过不懈的努力，截止2021年末，恒富小贷共收回2020年末存量逾期贷款本金1241万元，退出类贷款清收任务完成率为80.13%，公司发展逐步重回正轨。

不断夯实内部管理根基的耕耘人

内部管理是企业高质量发展的助推器，夯实内部管理根基的关键在于制度和人。围绕“建制度、立标准”的工作思路，陈学庆带领团队对公司重要制度进行“把脉问诊”，顺应新发展形势的变化，近三年先后多次修订完善17项基础制度及相关业务流程，为依法治企、科学管理创造良好环境。“我们的团队年轻、富有活力，所以在自我提升方面更要下苦工”陈学庆时常说到。公司通过开展“业务评星”活动、员工个人进步计划，引导员工考取行业资格类、职称类证书提升个人专业素质，营造“比学赶超”的浓厚学习氛围。

2021年10月，南宁金融集团进一步优化资源配置，筹建成立小贷保理运营管理委员会，统筹下属子公司恒富小贷、华信小贷、保理公司的业务管理和运营，陈学庆勇担重任，出任运营管理委员会主任。“只有想在一起、干在一起，我们才能把小贷保理板块的工作做好。”陈学庆对三家公司业务及运营工作开展整合，通过搭建科学合理的组织架构，加快开展运营管理委员会成员分工、部门人员设置及制定业务指引、薪酬管理、绩效考核制度等一系列工作，实现三家公司统一业务管理、统一管理制度、统一薪酬体系的深度融合。

如今，在她和团队的共同努力下，恒富小贷一边苦练内功转作风，夯实基础提高员工工作效能；一边勤修外功促发展，根据经济形势变化推出各类创新产品，努力开创公司发展新局面。